人事評価制度

多くの人事評価制度は、社員に点数をつけて昇給額や賞与額を決定し、昇進・昇級させることを目的としています。

ソラーレ人事評価制度は、社員の成長すべき道筋を示し、成長を促進させる機能を持っています。

多くの社員が仕事を通じて成長し、成長した自分に見合った給与を得たいと思っているはずです。そのために努力をしているのに、会社の望んでいない努力をしていたら評価は上がりません。これではせっかく社員が頑張っているのに、会社の評価は上がらないため、社員の気持ちは会社から離れていくことになってしまいます。このような状況が続くと社員は退職するか、退職しなかったとしても成長はストップしてしまいます。

そうならないように人事評価表を「会社が望む努力すべき方向性を可視化するツール」にするのです。

この人事評価表によって上司は部下の進むべき道筋を指し示すことが出来ます。部下は迷わずに成長するので、成長スピードが上がります。

ソラーレの提案する人事評価制度は、下記４つの制度の組み合わせで人財を育成します。

①目標管理…将来の一定期間について目標を設定する。

②人事評価…設定した目標の達成度やプロセスおよび結果を評価表にて評価をし、結果を部下にフィードバックする。評価する大分類は、「成果」と「職務」と「情意」です。

③昇給・賞与…評価の結果を昇給および賞与に反映させる。

④職能資格等級…一定期間の評価の結果を参考にし、社内の資格等級を昇格させる。

上記①～④を定期的に継続することで、らせん状に社員は成長し続けます。

評価の期間は会社によって１年毎、６か月毎、３か月毎、１か月毎などそれぞれですが、部下を成長させることが目的であれば３か月毎が最も適しているといえます。

１か月毎だと早すぎて成長が評価に現れないケースが多くなります。成長が評価に現れないとホメるより叱ることが多くなりがちで、部下は評価を嫌がるようになりかねません。

１年毎の評価だと期間が長すぎます。１年前に立てた目標が実現されないことが１年後に発覚したとしたら手遅れです。そもそも１年前の目標など、立てた本人が覚えてないことすらあります。

ですから３か月毎（長くても６か月毎）に評価、フィードバック、次の目標設定を繰り返していくことが、部下の成長スピードを加速させるコツであるといえます。

ソラーレ人事評価制度について知りたい方はお気がるにお問い合わせください。